El coraje de emprender

Entre esa opinión idílica de ser creadores de nuestro propio trabajo, a medida, y la de manejar, realmente, una empresa, por muy mini que sea, hay un gran trecho.

Mayormente, tenemos una formación muy teórica o muy técnica, respondiendo a nuestra formación especializada, pero muy poco práctica para el emprendimiento. Sobre la marcha nos damos cuenta de todas esas carencias, que nos restan competitividad, a parte de los errores que se cometen, que podrían ser evitados, o, al menos, amortiguados. Y sí, de los que también se aprende, pero que suponen riesgos peligrosos. La prueba del ensayo y error es costosa.

Los creativos, aunque suene a tópico típico, solemos estar un poco peleados con las finanzas, tan necesarias, que nos dan disgustos como también muchas alegrías, las que nos mantienen en la brecha o nos llevan a la quiebra.

Cuestiones esenciales como el Branding o el Marketing, la gestión de equipos, el proceso de diseño, producción y comercialización, la atención al cliente, y un sin fin de competencias que debemos manejar y saber delegar, ¡casi nada!

Y en un mercado continuamente cambiante, en el que también se nos cuelan virus insidiosos, crisis varias, inflación… ¡Cuánto arrojo y paciencia!

Decir también que cuando todo sale bien, la alegría es inmensa, porque sabemos todo el esfuerzo que hay detrás, junto con la ilusión de ver en marcha un proyecto muy vocacional, que nos apasiona.

Eso me gustaría poder transmitir, esas ganas, arrojo, fuerza y emociones que hay detrás de cada proyecto de emprendimiento, para que pongamos en valor todo el trabajo y dedicación que hay tras una pequeña marca.

The courage to undertake

Between that idyllic opinion of being creators of our own work, to measure/by our size, and that of really managing a company, however small it may be, there is a long way.

Mostly, we have a very theoretical or very technical training, responding to our specialized studies, but very little practice for entrepreneurship. Along the way, we realize all these shortcomings, which make us less competitive, apart from the mistakes that are made, which could be avoided, or at least mitigated. And yes, from which you can also learn, but which pose dangerous risks. Trial and error testing is expensive.

Creatives, although it sounds like a typical cliché, we tend to be a bit struggling with finances, which are so necessary, which give us displeasure as well as many joys, which keep us in the gap or lead us to bankruptcy.

Essential issues such as Branding or Marketing, team management, the design, production and marketing process, customer service, and an endless number of skills that we must handle and know how to delegate, almost nothing!

And in a constantly changing market, in which insidious viruses, various crises, inflation also sneak in… What courage and patience!

Also say that when everything goes well, the joy is immense, because we know all the effort behind it, along with the illusion of seeing a very vocational project underway, which we are passionate about.

I would like to be able to transmit that, that desire, courage, strength and emotions that are behind each entrepreneurial project, so that we value all the work and dedication that are behind a small brand.